Звіт KPMG за 2026 рік висвітлює ключові тенденції та виклики, з якими стикаються сімейні підприємства по всьому світу, підкреслюючи зростаючу потребу в адаптації традиційних моделей управління до нових реалій, таких як ШІ та зміна поколінь.
Головні тези
- Сімейні підприємства демонструють стратегічну впевненість, але очікують, що зростання буде складнішим у наступному десятилітті.
- Відбувається структурний перехід від «сімейного операційного бізнесу» до «сімейного підприємства», керованого професійним менеджментом та незалежними радами.
- Прискорене впровадження ШІ випереджає розробку рамок управління ШІ: 64% впроваджують ШІ, але 38% не мають відповідних рамок управління.
- Зростає тиск на таланти та наступність, причому залучення зовнішніх талантів є головним кадровим викликом.
- Готовність до ризиків відстає від складності: лише третина сімейних підприємств мають комплексну систему управління ризиками.
Що це означає для CEO
Сімейні підприємства, щоб залишатися стійкими та впливовими, повинні адаптувати свої моделі управління, інвестувати в професійний менеджмент, розробляти надійні рамки управління ШІ та активно вирішувати проблеми талантів та наступності.