Програма KPMG з лідерства трансформації підкреслює, що успішні організації не просто реалізують проєкти, а будують загальнокорпоративні можливості, впроваджують довіру в трансформацію та переосмислюють роботу для майбутнього, керованого ШІ.
Головні тези
- Багато організацій, що випереджають, створюють загальнокорпоративні можливості та впроваджують довіру в трансформацію.
- Вони переосмислюють роботу для майбутнього, керованого ШІ, та створюють культури, що дозволяють масштабувати та підтримувати зміни.
- Існує значний розрив у виконанні трансформації: 58% лідерів вважають загальнокорпоративні можливості критичними, але лише 12% ефективно їх реалізують.
- Лише 19% лідерів вважають, що їхня робоча сила готова до співпраці людини та ШІ, незважаючи на очікування значних переваг.
Що це означає для CEO
СЕО повинні розглядати трансформацію як виклик лідерства, а не лише управління проєктами, зосереджуючись на розвитку взаємопов'язаного, стійкого лідерства, яке може перетворювати постійні зміни на стійкий імпульс, особливо в контексті впровадження ШІ.