Керівники можуть прискорити трансформацію ШІ, засвоївши ключові уроки від компаній Азіатсько-Тихоокеанського регіону, які активно впроваджують ШІ для переформатування бізнесу.
Головні тези
- СЕО повинні брати на себе лідерство в ініціативах ШІ, а не делегувати відповідальність лише ІТ-функціям.
- Необхідно зосередитися на трансформації найважливіших функцій організації за допомогою ШІ, встановлюючи амбітні KPI.
- Будуйте "м'язи бізнес-контексту", інтегруючи власні дані та процеси в моделі ШІ для створення стійкої переваги.
- Використовуйте кілька моделей ШІ, включаючи "достатньо хороші" моделі, а не чекайте ідеальної.
- Уникайте пасток "пілотних проектів" та "чистих даних", зосереджуючись на масштабних ініціативах та починаючи з наявних даних.
Що це означає для CEO
Для успішної трансформації ШІ СЕО повинні активно керувати процесом, зосереджуватися на ключових бізнес-функціях, використовувати гібридні підходи до моделей та уникати поширених помилок, які гальмують масштабування.