KPMG підкреслює, що успішне впровадження ШІ вимагає чіткої стратегії, яка узгоджує ініціативи ШІ з фінансовими пріоритетами та організаційними цілями, а не просто технологічного розгортання.
Головні тези
- Впровадження ШІ без чіткої стратегії призводить до фрагментованих зусиль, ризиків відповідності та марних інвестицій.
- Стратегія ШІ повинна забезпечувати вимірну цінність, узгоджуючи ініціативи ШІ з фінансовими пріоритетами та трансформаційними цілями.
- Ключові кроки включають розробку дорожньої карти ШІ, оцінку готовності організації (дані, процеси, управління, технології, навички) та визначення високопріоритетних випадків використання.
- Необхідно розробити цільову операційну модель, яка забезпечує ефективне впровадження, масштабування та управління ШІ, включаючи процеси, людей, технології та управління ризиками.
- Людсько-орієнтований підхід є важливим для підвищення звітності, посилення прийняття рішень та реалізації стійкої цінності від впровадження ШІ.
Що це означає для CEO
CEO повинні розглядати стратегію ШІ як інтегральну частину загальної бізнес-стратегії, зосереджуючись на створенні вимірної цінності, ретельній оцінці готовності організації та розробці надійної операційної моделі для управління ризиками та забезпечення успішного масштабування.