Автори HBR описують кризове волонтерство як досвід високих ставок, який повертає працівників у роботу з додатковими здібностями, а не лише з почуттям виконаного обов’язку. Вони також підкреслюють, що ефект залежить від того, як організація готує, підтримує і осмислює цей досвід.
Головні тези
- CEO може дозволити працівникам кризове волонтерство з оплачуваним часом або гнучким графіком, якщо це відповідає культурі компанії.
- Компанія має допомагати співробітникам осмислювати досвід після волонтерства, щоб перенесення навичок у роботу було реальним.
- Користь зростає, коли волонтерство відбувається в культурі, де емоційний досвід можна відкрито проговорювати без стигми.
- Керівникам варто розглядати такі програми як спосіб одночасно підтримати громаду, укріпити резильєнтність і розвивати лідерські якості.
Що це означає для CEO
Матеріал підтримує висновок, що підтримане компанією кризове волонтерство може створювати бізнес-цінність через розвиток людей. CEO слід оцінювати такі програми не лише як CSR, а як інструмент зміцнення культури і спроможності діяти в умовах невизначеності.