Незважаючи на зростаючі інвестиції в штучний інтелект, лише 14% організацій вважають себе лідерами у використанні ШІ, що вказує на значний розрив у виконанні. Ключ до успіху полягає в оркестрації підприємства – цілісному підході до інтеграції ШІ, управління та операційних моделей.
Головні тези
- Більшість організацій не отримують очікуваної цінності від інвестицій у ШІ через розрізнені пілотні проєкти та застарілі операційні моделі.
- Успіх вимагає оркестрації підприємства: узгодження пріоритетів, інтеграції виконання та підтримки контролю в складній мережі функцій, технологій та операційних моделей.
- Провідні організації перепроектовують робочі процеси, створюють інтегровані технологічні основи та встановлюють загальнокорпоративне управління для масштабування цінності ШІ.
- Стратегічні партнери, такі як постачальники керованих послуг, можуть допомогти перепроектувати робочі процеси, вбудувати ризики та управління, а також узгодити виконання з основними бізнес-цілями.
Що це означає для CEO
Керівники повинні перейти від розрізнених впроваджень ШІ до цілісної оркестрації підприємства, зосереджуючись на інтеграції, управлінні та стратегічному партнерстві, щоб перетворити інвестиції в ШІ на відчутні бізнес-результати та конкурентну перевагу.