Агентний ШІ масштабують через процеси, а не через кількість агентів.

Головні тези

• Команди, що йдуть вперед, починають не з кількості агентів, а з бізнес-процесів, які потрібно переписати.
• Найкращі результати з’являються там, де ІТ і бізнес спільно визначають ціль, а не працюють у двох окремих контурах.
• Агентний ШІ має сенс лише тоді, коли керівництво жорстко прив’язує його до вимірюваного ROI.
• Успішні приклади показують, що треба свідомо звужувати фокус до кількох агентів, які вирішують чітку задачу краще за альтернативи.