Перейти до змісту
Inside
the CEO
Обговорити проєкт
Knowledge Hub · Практика

Практичні шаблони для CEO

Шість структур, які допоможуть перенести управлінську думку в рішення та щоденну роботу.

01 / Мандат CEO

Узгодити очікування власників, ради й керівника.

  1. Місія ролі та горизонт планування
  2. П’ять результатів і критерії успіху
  3. Рішення CEO / рішення ради / делеговані рішення
  4. Обмеження: капітал, ризик, люди, репутація
  5. Порядок оцінки роботи та перегляду мандата
02 / Записка для рішення

Скоротити обговорення і зберегти логіку вибору.

  1. Яке рішення потрібне і до якої дати
  2. Власник рішення та учасники консультації
  3. Альтернативи, включно з відмовою від дії
  4. Факти, припущення, ціна помилки й оборотність
  5. Обраний варіант, відповідальний за виконання, дата перевірки
03 / Портфель стратегічних ставок

Зв’язати стратегію з грошима, людьми й увагою.

  1. Ставка та клієнтська проблема
  2. Очікуваний ефект і ключове припущення
  3. Капітал, команда, дефіцитні компетенції
  4. Наступний етап і доказ для продовження фінансування
  5. Умова зупинки та ресурси, які можна перерозподілити
04 / Панель результатів CEO

Бачити стан бізнесу й ранні сигнали одночасно.

  1. Результати: дохід, маржа, грошовий потік — доречні для моделі бізнесу
  2. Клієнт: утримання, якість, повторне використання
  3. Виконання: час циклу, надійність, вузькі місця
  4. Люди: ключові ролі, наступність, стан команди
  5. Для кожного показника: власник, джерело, поріг для дії
05 / Матриця повноважень

Зробити ясним, хто вирішує, кого залучають і коли потрібна ескалація.

  1. Тип рішення та власник результату
  2. Хто готує альтернативи, кого консультують і хто ухвалює вибір
  3. Межі бюджету, ризику та самостійних дій
  4. Коли питання переходить до CEO або ради
  5. Як фіксують рішення, перевіряють наслідок і переглядають правило
06 / Календар управління

З’єднати щоденні сигнали з довгостроковими ставками.

  1. Щотижня: відхилення, блокери, рішення між функціями
  2. Щомісяця: економіка, клієнти, люди, портфель змін
  3. Щокварталу: припущення стратегії та перерозподіл ресурсів
  4. Окремо: рада, ключові клієнти, наступність, особисте навчання
  5. Для кожної зустрічі: рішення на виході та підготовка до неї

Шаблони поки доступні як текстові структури на цій сторінці. Файли для завантаження або копіювання ще не опубліковані.